压实招采合规底线 严防未招先建风险

近来，在城发集团党委的坚强领导下，湖北兴达路桥有限公司接续中标6个新项目。为高效推动新中标项目落地见效，积极对接落实业主单位工期节点要求，统筹兼顾项目建设提速与采购合规管控，近日，兴达路桥公司先后两次召开新中标项目专题推进会。会议由公司分管工程副总经理陈进主持，公司工程管理部、新中标项目管理人员参会。

会议围绕新项目开工筹备、对下分包分供招采、现场管控、风险防范等重点工作进行系统部署，明确既要抢抓施工节点、保障项目高效推进，更要严守合规红线，坚决杜绝“未招先建”违规问题发生。

规范开展招采工作，严格落实过渡期采购要求。会议指出，要严格按照城发集团8·19过渡期采购相关工作要求，对照采购限额标准执行对应采购流程。限额以下项目按要求在相关平台官网同步发布公告采购，符合制度条件的可实施库内采购；达到规定限额的，必须进入咸宁市公共资源交易中心开展公开招标，严禁拆分标段规避采购管理要求。

严明现场施工管控纪律，筑牢风险防线。会议强调，所有分包分供实体施工作业，必须完成招采定标后方可进场实施；未定标完成前，仅可开展图纸会审、技术方案编制、临建设施筹备等非实体前期准备工作，严禁提前开展实质性施工作业，从源头防范未招先建风险。

压实主体责任，统筹进度、效益与合规三者关系。会议要求，各项目要压实主体责任，强化全过程资料归档管理，做到采购流程闭环可追溯，分包单位资质严格核查，坚决杜绝违法转包、违规分包，以合规管理护航项目平稳高效建设。   

下一步，兴达路桥公司将持续深化合规管理，统筹抓好项目进度与风险防控，确保新中标项目高起点开局、高标准推进，为城发集团高质量发展贡献兴达力量。