锚定目标启新程 凝心聚力促发展 城发集团调研兴达公司擘画高质量发展新蓝图

1月29日上午，城发集团党委书记、董事长舒昌俊率队赴兴达公司开展调研，围绕年度目标任务落实和未来发展布局进行深入交流。集团党委副书记、总经理顾兴茂，集团党委副书记李志勇，集团综合办公室、建设管理部、投资发展部相关人员陪同调研。兴达公司党委书记、董事长霍红义，党委副书记、总经理韩大军及公司领导班子成员，各部室、各事业部负责人参加调研会议。

调研会上，霍红义围绕城发集团下达的2026年度目标任务，详细汇报了公司的工作部署、推进举措以及需要集团支持协调的事项。韩大军就近期工作开展情况及下一步工作计划进行汇报发言。公司其他班子成员结合分管工作，依次作了补充发言。

李志勇在听取汇报后，对兴达公司干部职工队伍展现出的担当精神和实干作风予以肯定。他强调，围绕年度目标任务的全面落实，兴达公司要重点把握四个方面：一是坚持应急与谋远相结合，在应对当前挑战的同时科学谋划长远布局；二是坚持经济效益与社会责任相结合，在提升经营效益中体现国企担当；三是坚持统筹发展与安全，以安全护航高质量发展；四是坚持规范管理与穿透式监管相结合，不断提升企业治理效能。

顾兴茂结合年度经营任务，对兴达公司2026年工作从五个方面提出具体指导意见：一是项目投标要抓大不放小，既要紧盯重大项目，也要兼顾优质中小型项目，拓宽市场份额；二是融资工作要挑肥不拣瘦，精准筛选优质融资渠道和项目，保障资金安全高效；三是业务开展要保质又保量，以品质树口碑，以规模促发展；四是市场开拓要能里又能外，稳固本土市场的同时，积极拓展外部市场空间；五是功能转型要能建又能运，加快向 “投资、建设、运营” 一体化模式转变。

舒昌俊在总结讲话中强调，兴达公司要聚焦三个方面重点发力：一要深化改革、规范管理，在治理体系、组织架构、薪酬绩效、市场化导向等方面持续优化，完善各项工作流程，提升企业管理精细化水平；二要锚定高质量发展目标，明确发展定位，致力于成为咸宁最大的以路桥建设为主的综合型集团，坚持打造高品质工程，精准把握行业趋势，重点拓展水利工程、交通信息化等新业务领域，培育发展新动能；三要筑牢高水平安全防线，统筹抓好项目安全、人员安全和公司安全，为企业稳健发展保驾护航。

为切实贯彻集团调研会议精神，调研当天下午，兴达公司第一时间组织召开专题部署推进会，围绕集团领导提出的各项指示要求，逐条研提落实举措，细化责任分工，明确时间节点，推动形成闭环管理。会议进一步统一了思想认识，强化了行动自觉，为全年目标任务的扎实推进奠定了坚实基础。下一步，兴达公司将以此次调研指导为新的起点，坚持目标导向、结果导向，全面对照集团部署系统谋划、精准发力，团结带领全体干部职工以更加坚定的决心、更加务实的作风，狠抓工作落实，确保年度各项目标任务圆满完成，奋力在“十五五”开局之年展现新作为、作出新贡献，为城发集团高质量发展持续注入兴达动能。